1: 匿名 2026/06/12(金) 22:05:01
職場でミスをした人に対して、厳しく指導するのは必要だという意見があります。
一方で、人前で叱責したり、見せしめのように扱ったりするのは行き過ぎだという意見もあります。
ミスをした側にも責任はありますが、どこまでが指導で、どこからがいじめやパワハラだと思いますか？
一方で、人前で叱責したり、見せしめのように扱ったりするのは行き過ぎだという意見もあります。
ミスをした側にも責任はありますが、どこまでが指導で、どこからがいじめやパワハラだと思いますか？
18: 匿名 2026/06/12(金) 22:07:35
28: 匿名 2026/06/12(金) 22:08:27
>>1
指導ならミスを指摘→そのミスをどう挽回するかを考えさせる→ミスを未然に防ぐにはどうすればいいのかを考えさせるのステップを踏まないと怒るだけでは解決しない。
指導ならミスを指摘→そのミスをどう挽回するかを考えさせる→ミスを未然に防ぐにはどうすればいいのかを考えさせるのステップを踏まないと怒るだけでは解決しない。
34: 匿名 2026/06/12(金) 22:09:44
37: 匿名 2026/06/12(金) 22:10:05
41: 匿名 2026/06/12(金) 22:11:05
>>1
厳しくしたらますますできなくなるから指導は淡々とする
それでできなくても、どうやってもそれ以上良くはならない
最善の指導法が淡々
ますますできなくなるんだから、厳しくする必要はない
つまり厳しくするのはイジメと同じ
厳しくしたらますますできなくなるから指導は淡々とする
それでできなくても、どうやってもそれ以上良くはならない
最善の指導法が淡々
ますますできなくなるんだから、厳しくする必要はない
つまり厳しくするのはイジメと同じ
45: 匿名 2026/06/12(金) 22:14:34
>>1
主です。
釣りトピでも創作でもありません。
このトピの内容は私自身の話です。
職場で大きなミスをしてしまい、それについては自分にも責任があると思っています。
ただ、その後に人前で何度も叱責されたり、見せしめのような扱いを受けたりしていて、正直かなりつらいです。
自分が悪い部分もあるので「これくらい仕方ないのかな」と思う反面、どこまでが指導でどこからがいじめやパワハラなのか分からなくなっています。
主です。
釣りトピでも創作でもありません。
このトピの内容は私自身の話です。
職場で大きなミスをしてしまい、それについては自分にも責任があると思っています。
ただ、その後に人前で何度も叱責されたり、見せしめのような扱いを受けたりしていて、正直かなりつらいです。
自分が悪い部分もあるので「これくらい仕方ないのかな」と思う反面、どこまでが指導でどこからがいじめやパワハラなのか分からなくなっています。
47: 匿名 2026/06/12(金) 22:16:55
>>1
人的ミスはゼロにならないといわれてるし、そもそもミスを誘発しやすい業務フローだったりする
運悪くミスった人を叱るより工程改善、無意味な煩雑業務を簡易化するなど工夫がいると思う
叱らないといけない場面って、悪意を持って意図的に何かした限ると思う
人的ミスはゼロにならないといわれてるし、そもそもミスを誘発しやすい業務フローだったりする
運悪くミスった人を叱るより工程改善、無意味な煩雑業務を簡易化するなど工夫がいると思う
叱らないといけない場面って、悪意を持って意図的に何かした限ると思う
57: 匿名 2026/06/12(金) 22:20:14
>>1
ミスした側の責任だから甘んじて受けろとは思わない。
ただ、あまりに重大な過失、叱責の内容に正当性がある場合は、やや必要。
だって叱責されずとも自ら反省できる人、叱責されない状況でも緊張感をもって働ける人というのは案外少ないからね。
あとは、たとえばその人のミスにより、チーム全体が残業を強いられた場合、ある意味叱ってあげることで皆の溜飲をさげるという役割もある。強めに言うことで「そこまで言わなくても…」みたいに外野がミスした本人をかばう気持ちが芽生えたりすることもある。
ただ長時間の叱責や、人格否定は論外かな。
ミスした側の責任だから甘んじて受けろとは思わない。
ただ、あまりに重大な過失、叱責の内容に正当性がある場合は、やや必要。
だって叱責されずとも自ら反省できる人、叱責されない状況でも緊張感をもって働ける人というのは案外少ないからね。
あとは、たとえばその人のミスにより、チーム全体が残業を強いられた場合、ある意味叱ってあげることで皆の溜飲をさげるという役割もある。強めに言うことで「そこまで言わなくても…」みたいに外野がミスした本人をかばう気持ちが芽生えたりすることもある。
ただ長時間の叱責や、人格否定は論外かな。
63: 匿名 2026/06/12(金) 22:22:21
>>1
●ミスの内容
●同じことを何度繰り返したか
●普段の態度（周りの忠告を聞き入れていたか、反発的ではなかったか）
●その程度の損害が出ているか
によって違う。
特に何もない日に5分遅刻しただけの社員と、会社に1000万円の損害を負わせた社員への指導は当然厳しさが違ってくる
●ミスの内容
●同じことを何度繰り返したか
●普段の態度（周りの忠告を聞き入れていたか、反発的ではなかったか）
●その程度の損害が出ているか
によって違う。
特に何もない日に5分遅刻しただけの社員と、会社に1000万円の損害を負わせた社員への指導は当然厳しさが違ってくる
8: 匿名 2026/06/12(金) 22:06:27
あまりにもミスが続くと頃意は湧く
11: 匿名 2026/06/12(金) 22:06:49
程度はあるけど、厳しく扱われるのが当たり前だと思う
操作ミスしたパイロットが笑って許されるような社会のほうが怖い
操作ミスしたパイロットが笑って許されるような社会のほうが怖い
64: 匿名 2026/06/12(金) 22:23:30
15: 匿名 2026/06/12(金) 22:07:16
フードコートで働いてるけどちゃんぽんにゲボ吐いて提供したらばれたw
20: 匿名 2026/06/12(金) 22:07:46
再発防止のために叱るのは必要
怒るのはパワハラ
同僚がチクチクするのはイジメ
怒るのはパワハラ
同僚がチクチクするのはイジメ
32: 匿名 2026/06/12(金) 22:09:10
★なぜ「人前での説教」は避けるべきなのか
本人の成長阻害： 恐怖や恥ずかしさから委縮してしまい、本来のパフォーマンスを発揮できなくなります。
周囲への悪影響： 「次は自分が晒されるかもしれない」という不安がチーム全体に広がり、職場の心理的安全性が損なわれます。
法的リスク： 感情的な言葉や人格否定が含まれる場合、会社が安全配慮義務違反を問われる事態に発展することもあります。
★指導を「パワハラ」にしないためのポイント
個別に行う： 注意や指導は必ず別室や1on1の場で行いましょう。
事実を具体的に伝える： 感情的に叱るのではなく「何が問題だったのか」「どう改善してほしいのか」を冷静に伝えます。
人格を否定しない： 「なぜこんなミスをしたのですか」と行動の改善を促すことに留め、「お前はダメだ」などの人格攻撃は絶対に行ってはいけません。
本人の成長阻害： 恐怖や恥ずかしさから委縮してしまい、本来のパフォーマンスを発揮できなくなります。
周囲への悪影響： 「次は自分が晒されるかもしれない」という不安がチーム全体に広がり、職場の心理的安全性が損なわれます。
法的リスク： 感情的な言葉や人格否定が含まれる場合、会社が安全配慮義務違反を問われる事態に発展することもあります。
★指導を「パワハラ」にしないためのポイント
個別に行う： 注意や指導は必ず別室や1on1の場で行いましょう。
事実を具体的に伝える： 感情的に叱るのではなく「何が問題だったのか」「どう改善してほしいのか」を冷静に伝えます。
人格を否定しない： 「なぜこんなミスをしたのですか」と行動の改善を促すことに留め、「お前はダメだ」などの人格攻撃は絶対に行ってはいけません。
49: 匿名 2026/06/12(金) 22:17:10
ミスした本人より、ミスした人を見せしめにしてストレス発散してる上司の方が職場に与える損害大きそう。
52: 匿名 2026/06/12(金) 22:17:51
人前で怒鳴るのって指導じゃなくて「私は偉いんです」アピールに見える。
60: 匿名 2026/06/12(金) 22:21:30
ビズリーチで資格複数持ちで鳴り物入りで入社
→何でもできます、と言うからある程度任せる
→蓋を開けると実は何もできていなかった、報連相も全くなし(基本リモートなので本人の裁量が大きい)
→致命的なミス
→私、もう一人の管理職2人体制でガチガチに時間タスク行動全管理←今ここ
少人数の会社なので裁量大きくなるのは仕方がないけど
まぁひどいので
会社に損害与えられたらたまらないので
雇った責任として厳しく指導しています
端から見たらパワハラレベルで詰めてるかも
→何でもできます、と言うからある程度任せる
→蓋を開けると実は何もできていなかった、報連相も全くなし(基本リモートなので本人の裁量が大きい)
→致命的なミス
→私、もう一人の管理職2人体制でガチガチに時間タスク行動全管理←今ここ
少人数の会社なので裁量大きくなるのは仕方がないけど
まぁひどいので
会社に損害与えられたらたまらないので
雇った責任として厳しく指導しています
端から見たらパワハラレベルで詰めてるかも
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